本站訊 5月7日，山西水工召開“三個集中”管理工作推進會議。公司領導郝志亮、李俊、劉武功、王全利、張殿軍、常晶明、閆永平、張之梁、侯宇、史宏民、王惠泉出席會議。機關各職能部門負責人、各分、子公司負責人參加會議。為嚴格遵守疫情防控要求，會議采用網絡視頻會議形式，分別在水工大廈四樓多功能會議廳、六樓會議室設立會場。

會上，公司總會計師侯宇對《山西省水利建筑工程局有限公司分公司財務支出管理辦法》和《山西省水利建筑工程局有限公司財務集中管理辦法（試行）》進行了深入細致的解讀。黨委委員、董事劉武功就人員集中管理工作進行具體說明，指出人員集中管理工作在現代企業管理中的重要意義，以及公司人員集中管理工作的思路和辦法。

黨委書記、董事長、總經理郝志亮在會上作了講話。郝志亮指出，馮志君董事長在集團工作會上提出的“三個集中”管理，事關山西水工改革的成效、事關今年改革工作的進展和公司年度目標任務的完成，關系重大，時間緊迫。郝志亮強調，各單位要以飽滿的熱情、務實的作風，迎難而上，真抓實干，切實把這次會議，當成指導當前工作、促進年度目標完成、推動公司改革發展的標志性會議。

郝志亮要求各單位負責人要有使命感、榮譽感和緊迫感；要胸懷大局，胸中有企業、有職工、有事業、有目標。一要提高站位，正確認識“三個集中”管理，明白這既是集團公司的明確要求，也是山西水工改革發展的迫切需要；二要高度重視，認真學習“三個集中”管理。各分、子公司要加強制度建設，完善內部管理權限和審批流程，按照公司總部要求規范和完善，進而提高辦事效率，規范辦事流程；三要認真履職，扎實推進“三個集中”管理。部門負責人和分、子公司經理，一定要高度重視“三個集中管理”，帶頭作“三個集中管理”制度的維護者、學習者、宣傳者、執行者，努力爭做遵規守紀的先鋒模范和典型代表。

董事、副總經理王全利在總結發言中指出，全體與會人員要深入學習領會本次會議精神，抓好會議精神的貫徹落實，不辱使命，對照工作目標，帶領團隊扎實工作、認真履職，切實把“三個集中”管理各項任務落實到位，為圓滿完成年度工作目標，為公司持續穩定健康發展貢獻自己的力量。

責任編輯：張溪